Projekt II: Change Management im Sanierungsfall
Ausgangssituation: Das Projekt wurde mit der klaren Zielsetzung gestartet den Turnaround innerhalb von zwei Jahren zu realisieren und ein Modellvorgehen für ähnliche Anliegen im Unternehmen zu erarbeiten.
Vorgehen: Zusammengefasst können folgende Erfolgsfaktoren für die Sanierung genannt werden:
hohe, begründete und klar kommunizierte Ziele, die in das Budget übernommen wurden, straffe Projektorganisation, regelmäßige Berichte über den Stand der Arbeit, konsequente Verfolgung von Maßnahmen, funktions- und bereichsübergreifende Teams mit sehr guter Besetzung, ausgestattet mit Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz, A-Priorität des Projekts im Unternehmen mit voller persönlicher Rückendeckung der verantwortlichen Geschäftsführer, begleitende Kommunikationssteuerung und Kulturwandel.
Ergebnisse: Die erzielten Ergebnisse gingen über die gesetzten Erwartungen und konkreten Zielsetzungen hinaus. Bei Projektabschluss wurde ein deutliches Umsatzplus gebucht.
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