Projekt IV: Entwicklung und Umsetzung eines Management Förderprogramms
Ausgangssituation: In der ersten Umsetzungsphase eines Management Förderprogramms wurde von den Teilnehmern und den Führungskräften deutlich Kritik geäußert.
Vorgehen: Gemeinsam mit dem Kunden fand eine Analyse der Programmstruktur und des Implementierungsprozesses statt.
Ziele und Inhalte des Förderprogramms konnten daraufhin klarer formuliert und durch die Geschäftsführung motivationsfördernd kommuniziert werden. Durch aktiven Einbezug der Vorgesetzten wurden die Inhalte der Weiterbildungsmodule angepasst und stärker auf die praxisrelevanten Bedarfe ausgerichtet.
Ergebnis: Es wurde ein, klar auf die Unternehmensbelange ausgerichtetes und von den Führungskräften akzeptiertes, Förderprogramm für Nachwuchsführungskräfte im Unternehmen konzipiert, überzeugend kommuniziert und erfolgreich eingeführt.
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